保持它的低成本和微利经营
来源:    发布时间: 2019-12-09 17:34    次浏览   

对于企业建设保障房的盈利模式问题,中国物业管理协会副会长、顺天通集团总经理田在玮认为,保障性住房的建设肯定比商品房开发的利润要低一些,但是也并不是根本没有利润可言,而是利润比较少。房企要从自身的管理过程中加强管理、节省支出、节流,从这方面增加利润。至于如何动员社会资金和建设单位的自有资金加入到保障房建设,从政策支持的角度上要加大这方面的投入和研究,这样保障房的建设就会更好的持续的健康发展。

张泓铭补充说,保障性住房分两种形式,一种是可以出售的廉价住房,称之为经济适用房,经适房出售以后资金是否马上可以回收,这是个问题,就是资金的成本问题,就是融资,如果到商业融资的话是商业银行的利息,这个问题要搞清楚。另外一个问题,住房保障另外一种形式是租赁的保障房,廉租房、公租房,这块的资金问题比较严重,因为它不是出售的,资金无法马上就回收。投资几十年以后才可以回收,甚至长期无法回收。而且这个房子是政府建的,然后它要不断追加投入,管理、保养、维修、人工,所以国家的负担很重。所以有两个问题,一是大量资金的沉淀,二是资金如果向市场融资的话成本很高。

资金问题如何解决,张泓铭建议要组织建立一个中国住房保障主力融资渠道。他说,现在住房保障中的资金来源,政府有一点、市场有一点、社会有一点,但没有为住房保障建立一个主力的融资渠道。要组织建立一个中国住房保障主力融资渠道,就是中国住房保障银行,这个银行可以吸储,可以吸纳存款。为住房保障金放贷,如果银行亏本的话银行给予支撑,国家不收它的营业税,也不收所得税,使这个银行可以吸储、吸纳存款,然后低成本的放贷,保持它的低成本和微利经营。这样可以很大程度上解决中国住房低成本的资金来源。”(中新网房产频道据网络直播整理)